1.  二十一世纪三个非常重要的特点——（速度、变化、危机）；

 

2.  一个企业最大的损失（成本）——没有经过培训的员工就上岗；

 

3.  一个人缺的不是“钱”，而是缺少赚“钱”的机会——一个人不够优秀与卓越，是因为缺少优秀与卓越的“能力”；一个人能不能赚到钱，首先看他值不值钱；

 

4.  在这个世界上做“老板”好还是当“员工”好？——做“亏损的老板”你愿意做吗？做老板和员工没有好与不好——做一个“有能力的人”最好！

 

5.  是金子在哪里都会发光，我是一切的根源；

 

6.  松下的企业文化：“如果你有智慧请你贡献智慧；如果你有汗水请你贡献汗水；如果你以上两者都没有请你离开公司！”——任何一个企业也不会欢迎一个不能为企业创造价值的员工；

 

7.  员工分五流：A、一流的员工老板主动加薪；B、二流的员工总找老板加薪；C、三流的员工哭着喊着老板还是不加薪；D、四流的员工老板一直减薪；E、更有不入流的员工从来不学习如何成为一流的员工；

 

8.  为自己工作——职业成长的基础

 

9.  自我提问：

 

A、为什么我一直很努力，结果却一直不如意；

 

B、为什么我一直很向前，结果却一直不赚钱；

 

C、为什么我一直很认真，结果却一直美梦不成真；

 

——那是因为心态、状态、思维、行为、方法、习惯还不够好！

 

10. 员工分两种——（1）、普通员工（95%）；（2）、卓越员工（5%）——九五定律

 

11. 普通员工与卓越员工的区别：

 

A、思维模式（想法）；B、语言模式（说法）；C、行为模式（做法）

 

12. 想到和做到的距离——上士闻到，勤而行之；中士闻到，若存若忘；下士闻到，大笑之，不笑不足以为道；

 

13. 态度——A、对待学习的态度决定将来成长；B、对待工作的态度决定工作价值；C、对待家人的态度决定生活质量；

 

14. A、建立自我——把自己培养的足够强大；B、追求无我——看一个人是否大人物，就看他如何对待小人物；

 

15. 精神病的概念——重复旧的行为，却想得到新的结果

 

16. 改变——A“决心”是改变的唯一途径；B、抱怨是死亡的开始——自己的人不改变，光换环境是没有用的；C、抱怨是无能的表现——要想改变别人，先要想到改变自己；

 

17. 李维斯的创始人——世界牛仔大王：A撑船摆渡  B卖水 C、做牛仔服装——成功者像太阳，照在哪里哪里亮，一边人想月亮，初一十五不一样；A、做别人不愿做的事叫突破；B、做别人不敢做的事叫改变；C、做别人做不到做的事叫成长；

 

18. 如何做到热爱你的工作：

 

投入 ：A、参与多深，领悟多深；B、投入多少，收获多少；C、如果你把工作当工作，你就会全力应付，如果你把工作当事业，你就会全力以赴；（一字之差，天壤之别）

 

19. “尽力而为”和“全力以赴”的区别：——猎狗和兔子的故事

 

20.  如何做到热爱你的工作：

 

A、投入B、敬业 C、做好你的角色 D、拥有良好的心态

 

E、在工作中招到创意、价值和乐趣  F、机会永远只会给准备好的人

 

21.  人才分五流：

 

A、一流人才，制造机会；B、二流人才，抓住机会；C、三流人才，坐等机会；

 

D、四流人才，错过机会；E、五流人才，没有机会；

 

22.  职场经营不成功的原因：

 

A、目标不明确；B、目标不跟踪；C、目标不奖赏；

 

23.  一个人不成功的原因：

 

A、没有梦想；  B、梦想太多；

 

24.  人生的最大悲哀：

 

A、爱情和婚姻不一致；  B、兴趣和爱好不一致；

 

25.  职场四类人：

 

A、可悲之人（没有目标和梦想）；  B、可怜之人（不敢梦想）；

 

C、可恨之人（偷走别人的梦想）；  D、可爱之人（帮助别人实现梦想）

 

——英雄无用武之地只能说你还不是英雄！——是人才有舞台才有价值！

 

26、        如何设立明确的职场目标：

 

A、要合理；   B、要有时间限制；    C、衡量进步；     D、自我检讨；

 

27、        职场的五大密码：

 

A、明确职场目标；B、设定详细计划；C、立刻采取行动；D、自我检讨与改进；E、坚持到底；

 

28、        人生选对四件事情：

 

A、选对朋友，快乐一生；           B、选对老师，智慧一生；

 

C、选对伴侣，幸福一生；           D、选对平台，成就一生；

 

29、        企业的“命、脉、根、本”：

 

A、命——业绩；  B、脉——组织；   C、根——教育；    D、本——管理；

 

30、        “团伙、团体、团队”的区别：

 

A、团伙：（斗）——吃饭共同体  B、团体：（耗）——工作共同体 C、团队：（爱）——事业共同体

 

31、        企业讨厌三种人：

 

A、活死人；             B、吸血鬼；          C、害群之马；

 

32、        一只“牛”的惨死：

 

A、讲正面——行善积德；               B、讲负面——谋财害命；

 

33、        团队领导四宗“罪”：

 

A、没有方向；   B、死不认错；    C、没有状态；     D、虚假的爱；

 

34、        真正的团队要“信任”：

 

A、信赖不依赖；        B、信赖又依赖；         C、依赖不信赖；

 

35、        真正团队必须具备的“七大条件”：

 

A、信任   B、合作   C、推崇   D、包容   E、胸怀   F、沟通   G、爱

 

——坚持不懈的在别人背后说别人的好话！哪怕你恨他！

 

36、        什么是“涵养”：

 

A、“涵”——内涵、包涵；            B、“养”——修养、涵养、素养；

 

——胸怀都是被委屈撑大的！

 

37、        领导带人的四大法则：

 

A、倾财足以聚人——愿意和他人一起分享的人，一定会拥有自己的团队、适合带团队；

 

B、量度足以得人——愿谅解宽容别人的人 ，一定能得到大家的尊重，得人心者得天下；

 

C、身先足以率人—— 己所不欲，勿施于人 ，以自己的标准去要求别人，先做好自己；

 

D、律己足以服人——先从自己开始遵守公司制度，才能让别人佩服自己，配合管理；

 

38、        人生有“四难”：

 

A、相爱容易相处难； B、相处容易了解难；C、了解容易互动难； D、互动容易开口难；

 

39、        人生有“三最”：

 

A、人生最可悲的是“误解”；B、人生最可爱的是“了解”；C、人生最珍贵的是“谅解”；

 

40、        人才分四种：

 

A、精品——德才兼备；（马）          B、次品——德高才中；（牛）

 

C、废品——有德无才；（猪）          D、毒品——有才无德；（狗）

 

41、        末流员工的“七宗罪”：

 

A、不负责任       B、爱找借口       C、消极怠工      D、应付了事

 

E、轻率疏忽        F、虎头蛇尾        G、遇事拖延

 

——企业兴旺、匹夫有责，负责任的人就是人，不负责任的人就不是人！

 

42、        作为一个男人最起码要保护好四样东西：

 

A、脚下的土地        B、家里的父母       C、怀里的女人    D、身边的兄弟

 

——承担责任——你没有该不该、你没有对不对、你只有要不要！

 

43、        “责任”的分类：

 

A、对企业的责任   B、对家庭的责任   C、对工作的责任   D、对国家的责任

 

44、        海尔《首席执行官》的“三砸”：

 

A、“一砸”差不多的粗放观念；

 

B、“二砸”无视品质重要的低标准作用；

 

C、“三砸”不负责任的工作心态；

 

45、        卓越人才的“十项修炼”：

 

A、忍得住孤独   B、耐得住寂寞 C、挺得住痛苦 D、顶得住压力 E、挡得住诱惑

 

F、经得起折腾  G、受得起打击 H、丢得起面子 I、担得起责任  J、提得起精神

 

46、        缺乏“执行力”的表现：

 

A、凡事差不多就行了；   B、对领导交代的任务总是推诿；C、老让领导追着要结果；

 

D、总是在最后的时间才完成任务；   E、总为失败找各种合理的理由和借口；

 

执行——就是不折不扣的拿到成果！完成任务不等于拿到成果！

 

47、        “管理”与“被管”的郁闷原因：

 

A、上级很无理；                B、中层很无助；         C、基层很无辜；

 

48、        员工、管理、总经理的定义：

 

A、员工：做好某件事的人；

 

B、管理：教会别人做好某件事的人；

 

C、总经理：教会别人如何教会别人做好某件事的人；

 

49、        上下级六大关系：

 

A、上级为下级服务、下级为上级负责；   B、出现错误上级负责；

 

C、上级可越级检查、下级不可越级请示； D、下级可越级投诉、上级不可越级指挥；

 

E、下级关心上级、上级关心下级；       F、上级评议下级、下级评议上级；

 

50、        “结果”不等于“成果”，做不出“成果”的根源：

 

A、认识问题；         B、态度问题；        C、能力问题；

 

51、        拿到“成果”的三个条件：

 

A、知道限定时间；         B、知道成果的标准；        C、知道如何拿到成果；

 

52、        “有能力”和“没能力”员工的区别：

 

A、有能力的员工是“没问题”；      B、没有能力的员工是“没办法”；

 

53、        企业只有“两种”员工：

 

A、任务型员工（负债型）：特点——被动，追求过程和苦劳，找借口，常说没有功劳也有苦劳；      B、成果型员工（资产型）：特点——主动追求结果，追求的是功劳，讲的是责任；

 

54、        “执行”的核心与要点：

 

A、执行前：信心第一，成败第二     B、执行中：速度第一，完美第二

 

C、执行后：成果第一，理由第二

 

55、  具备“奉命精神”的表现：

 

A、提出问题带答案；       B、汇报工作说结果；       C、总结工作按流程；

 

D、回忆工作谈感受；       E、执行任务做成果；       F、受命奉命不逃命；

 

56、        “学习力”的基石：

 

A、因为学习才有出息；             B、因为交流才能一流；

 

C、因为分享才有成长；             D、因为交谈所以非凡；

 

57、        人生的两大“悲哀”：

 

A、走出学校就不学习       B、结了婚就不谈恋爱（结婚后才是恋爱的开始）

 

58、        人生最“悲哀”的三件事：

 

A、良师不学；           B、良友不交；       C、良机不握；

 

59、        八种员工“日子不好过”：

 

A、知识陈旧；      B、技能单一；       C、情商低下；      D、心理脆弱；

 

E、目光短浅；      F、反应迟钝；       G、单打独斗；      H、不善学习；

 

60、        不成熟员工的六大“死穴”：

 

A、无能；             B、常被负面情绪影响；       C、立刻想要回报；

 

D、不想付出；         E、不自律；                 F、不爱学习、自以为是；

 

——为自己工作就会“全力以赴”，为老板工作就会“全力应付”！

 

61、        知道的四种“境界”：

 

A、不知道自己不知道；B、不知道自己知道； C、知道自己知道； D、知道自己不知道；

 

62、        由“学习’到”成大事”的过程：

 

——有学识才能有见识、有见识才能有胆识、有胆识才能有本事、有本事才能成大事！

 

63、        个人思路：

 

境界决定世界；态度决定高度；成果决定价值；价值决定价格；心胸决定位置；

 

责任决定待遇；脑袋决定口袋；性格决定命运；思路决定出路；格局决定结局！

 

64、        职场的五大“累积”：

 

A、经验；     B、能力；     C、人脉；       D、时间；      E、成果；

 

65、  四种钱越花越多：

 

A、投资学习；      B、孝敬父母；     C、投资人脉；       D、回馈时间；

 

66、  同流“四境界”：

 

A、同流合污；    B、同流不合污；   C、同流能去污；     D、同流才能交流；

 

67、        “收入增收一倍”的办法：

 

A、工作热情放大一倍；             B、工作效益提高一倍；

 

C、努力程度提高一倍；             D、老板安排的任务加速一倍完成；

 

68、        “卓越员工、普通员工”和“不入流员工”的区别：

 

A、卓越员工——我干多少活老板一定就会给我多少钱，老板一定不会亏待我的；

 

B、普通员工——老板给我多少钱，我就给你干多少活；

 

C、不入流员工——你给我多少钱，我都不给你干活；

 

69、        “成功”的概述：

 

A、所谓成功是对残酷现实痛苦的挣扎；     B、对美好生活的强烈渴望；

 

C、它是一个不断挑战自我、刷新自我、战胜自我、最终超越自我的过程；

 

70、        员工如何体现自己的价值观：

 

A、时常出现；     B、主动表现；     C、留下贡献；      D、让人怀念；

 

71、        感恩一家亲：

 

A、对父母好好赡养；B、对爱人多加欣赏；C、对孩子多加赞扬； D、对自己好好保养；